Young Guns David und Marcus Yoder

RC:Wie lange sind Sie schon in der Dachdeckerbranche tätig und wie haben Sie angefangen?

MEIN: Wir sind seit sechs Jahren im Geschäft. Wir begannen 2016 als D&M Construction, aber nachdem ich 2020 meine Dachdeckerlizenz erworben hatte, benannten wir unser Unternehmen in I-57 Roofing, LLC um. Als wir eine Chance in der Metalldachbranche sahen, kauften wir eine Stehfalzmaschine und begannen mit dem Verkauf von Stehfalzdächern aus Metall. Im Jahr 2021 expandierten wir in den Bereich Gewerbedächer, stellten unseren ersten Vollzeitverkäufer ein und vergrößerten unser Angebot an Schindeldächern. Wir haben derzeit drei Verkäufer und insgesamt 10 Vollzeitmitarbeiter.

RC:Gibt es besondere Meilensteine ​​des Unternehmens?

DY: Anfang 2019 brachte uns eine Kirchenarbeit mit einem Buchhalter in Kontakt, der Arbeit suchte. Es war eine schwierige Entscheidung, eine weitere Person in die Gehaltsabrechnung aufzunehmen, aber wir waren der Meinung, dass er über die kaufmännischen und buchhalterischen Fähigkeiten verfügt, die in unserem Unternehmen einen Unterschied machen könnten. Dies war letztendlich ein wichtiger Meilenstein für das Unternehmen und half uns, einige notwendige Änderungen zu erkennen und Systeme zu organisieren, die es dem Unternehmen ermöglichten, seine Größe in den nächsten drei Jahren zu verdoppeln und von 350.000 US-Dollar im Jahr 2018 auf über 3 Millionen US-Dollar Umsatz zu wachsen im Jahr 2021.

RC:Was sind die Hauptgründe für den Erfolg des Unternehmens?

MEIN: 1. Selbstentwicklung, Erlernen von Führungsqualitäten sowie Geschäftswissen wie Aufschlag versus Marge und Verständnis, was in Gewinn und Verlust einfließt. 2. Die richtige Person für jede Position im Unternehmen einstellen. 3. Aufzeichnungen und Berichterstattung. Eine Erfolgsbilanz vergangener Aufträge, einschließlich geschätzter und tatsächlicher Kosten, hilft uns, künftige Aufträge genauer einzuschätzen und die Rentabilität sicherzustellen.

DAVID YODER, 31MARCUS YODER, 33Miteigentümer, I-57 ROOFING, LLC

STANDORT:Arthur, Ill.

WEBSEITE:www.i57roof.com

HOCHSCHULE:Passend zu unserem früheren Amish-Hintergrund besuchten wir die Schule nur bis zur 8. Klasse.

FAMILIENSTAND: Marcus: Ehefrau, Gina; und Tochter Ady.David: Ehefrau Marlene, die schwanger ist.

RC:Vor welchen Herausforderungen stehen Sie in Ihrem Markt?

DY: Obwohl es sich nicht speziell um Dachdeckerarbeiten handelt, besteht unsere größte Herausforderung in der Organisation: Wir etablieren Prozesse und Systeme, um eine gleichbleibende Qualität sicherzustellen, und erstellen genaue Stellenbeschreibungen, damit sich alle über die Verantwortlichkeiten einig sind. Obwohl Tools zur Unterstützung dieser Systeme zur Verfügung stehen, ist es in erster Linie erforderlich, der Organisation Priorität einzuräumen und fähige Mitarbeiter zu beauftragen, ihre Aufmerksamkeit und Konzentration auf die Erstellung organisatorischer Prozesse zu richten.

RC: Welcher Bereich Ihres Dachdeckergeschäfts begeistert Sie am meisten? Warum?

MEIN: Es liegt mir am Herzen, ein konsistentes Kundenerlebnis zu bieten. Ohne unsere Kunden hätten wir nichts, und ich glaube, es ist wichtig, unseren Kunden unser volles Potenzial zu bieten, wenn sie sich dafür entscheiden, ihr Geld bei uns auszugeben. Auch in der Branche orientiere ich mich an Zahlen. Nachdem ich schwierige Zeiten durchgemacht habe, verstehe ich, wie wichtig es ist, die Margen auf einem Niveau zu halten, das dem Unternehmen langfristigen Erfolg ermöglicht. I-57 Roofing ist nicht nur für meinen Bruder und mich da, sondern auch, um unseren Mitarbeitern sichere Arbeitsplätze zu bieten und für viele Jahre hochwertige Dächer für alle in unserer Gemeinde bereitzustellen.

RC:Sehen Sie Ihr Alter als Vorteil oder Nachteil in diesem Geschäft?

DY: Ich glaube, dass unser Alter einen Vorteil hat. Als junge Unternehmer haben wir viele erfolgreiche Unternehmen und Menschen unserer Branche kennengelernt, die uns zum Erfolg verhelfen wollen. Wir sind dankbar für die Zeit, die sie in uns investiert haben, und wir hoffen, dass wir, wenn wir zur älteren Generation werden, vielen anderen beim Start ins Geschäft helfen können.

RC:Sehen Sie einen Generationsunterschied innerhalb Ihres eigenen Unternehmens?

MEIN: Ja, wir sehen die Vorteile, wenn jüngere Mitarbeiter effizienter mit Technologie umgehen, aber es gibt auch Herausforderungen, wenn Mitarbeiter scheinbar Verantwortung meiden. Die Einstellung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Generation, hat immer Priorität.

RC:Wie hat sich Ihr Unternehmen in den letzten Jahren verändert?

DY: Wir haben verschiedene Arten neuer Technologien hinzugefügt, sowohl digitale als auch physische. Einige haben geholfen, andere nicht. Auf der digitalen Seite hat der Einsatz von QuickBooks Payroll, CompanyCam und CRM-Software so gut funktioniert, dass wir uns ein Geschäft ohne sie nicht vorstellen können, obwohl wir immer noch auf der Suche nach dem richtigen CRM sind, in das wir unser Geschäft einbauen können. Auf der physischen Seite haben wir regelmäßig eine Stehfalzmaschine gekauft und einen Equipter gemietet, was zu einer Verbesserung der Effizienz und des Gewinns geführt hat. Andere Anschaffungen wie eine nahtlose Dachrinnenmaschine funktionierten ohne den richtigen Mitarbeiter für die Bedienung nicht. Als Unternehmen bewerten wir ständig unsere Bedürfnisse und die verfügbare Technologie neu, haben keine Angst davor, neue Dinge auszuprobieren, und wechseln bei Bedarf, wenn etwas, das wir haben, nicht das Beste für uns ist.

RC: Was kommt als nächstes? Was sind Ihre Zukunftspläne für das Unternehmen?

MEIN: Unser Fokus im kommenden Jahr liegt auf der Einführung von Prozessen und Systemen, damit unser Unternehmen und unser Vertriebsteam Spitzenleistungen erbringen können. Unsere Zukunftspläne bestehen darin, EOS in unserem Unternehmen zu implementieren, damit wir ein starkes Führungsteam aufbauen und unser Unternehmen mit den richtigen Leuten wachsen lassen können, die uns zum Erfolg verhelfen. Wir möchten uns stärker in unserer kleinen Gemeinschaft engagieren und ein Vermächtnis aufbauen, das anderen auch nach unserem Tod zugute kommt.

RC:Was machen Sie, wenn Sie nicht gerade an die Dacheindeckung denken?

MEIN:Ich verbringe Zeit mit meiner Familie, lese und investiere in mich selbst, um ein besserer Vater, Ehemann und Anführer in meinem Zuhause und meiner Gemeinde zu werden.